فضای استارت آپ استودیو
استارت آپ استودیوها از مجموعه سازمانی تشکیل‌شده‌اند که با بااتصال ایده‌های جدید تجاری با کارآفرینان اثبات‌شده، ایده گرفتن، آزمایش آن‌ها و حمایت از آن‌ها با سرمایه‌گذاری، مشکلات واقعی را حل می‌کنند. همراه با مجموعه‌ای از منابع خاص باهدف راه‌اندازی و توسعه استارت آپ های آماده رشد.
معمولا استارت آپ استودیو کاملاً برخلاف شتاب‌دهنده کار نمی‌کند. در شتاب‌دهنده‌ها، کارآفرینان ایده‌ها و استراتژی‌های خاص خود را پیدا می‌کنند، به دنبال سرمایه می‌گردند و به مدیران و بنیان‌گذاران باتجربه کمک می‌کنند. در استودیوی راه‌اندازی، هیچ گروه شروع‌کننده‌ای وجود ندارد. این استودیو ایده‌های مختلفی را ایجاد می‌کند و سپس گروه‌های ایده آل مناسبی را برای تبدیل ایده‌ها به یک تجارت پیدا می‌کند. استودیوها مانند استارت آپ ها پروژه‌های خود را با سرمایه‌های خطرپذیر تأمین می‌کنند. هدف این استودیوها ساده‌سازی روند راه‌اندازی و کاهش ۹۰ درصدی شکست آن‌ها است. بیشتر این فعالیت‌ها تاکنون در اروپا بوده است؛ اما استودیوهای آمریکایی بسیار موفق بودند.
سرعت عمل در استارت آپ استودیو:
استودیوهای استارت آپ (سازندگان پروژه) با سرعت بیشتری رشد می‌کنند. ده سال پیش آن‌ها کمتر از انگشتان دست بودند. امروز بیش از ۲۰۰ نفر وجود دارد. این شرکت‌ها استارت آپ ایجاد می‌کنند و درازای سهام به آن‌ها وقت، انرژی و پول می‌دهند. آن‌ها بنیان‌گذاران را برای انرژی دادن به استارت آپ ها گرد هم آورده و با خدمات حقوقی، منابع انسانی و سرمایه‌گذاری از آن‌ها حمایت می‌کنند. به‌عبارت‌دیگر، استودیوها کارخانه‌هایی هستند که استارت آپ تولید می‌کنند. درازای دریافت سرمایه مالی و انسانی، استودیوها درصدی از سهام شرکت‌هایی که می‌سازند دریافت می‌کنند.
فرایند رشد استارت آپ استودیو:
استودیوهای استارت آپی مشاغل را به‌گونه‌ای ایجاد می‌کنند که کارخانه‌ها می‌توانند ابزارهای گران‌قیمت ایجاد کنند: کار آیی، نظم و رشد پولی؛ مانند هر فرآیند، شرکت‌های نوپا نیز می‌توانند ایجاد شوند. هدف از هر فرآیند تولید خروجی ارزشمندتر با نقص کمتر است. زنجیره تأمین بهتر و فرآیندهای تولید بهتر معمولاً منجر به خروجی بهتر یا در این حالت سهام باارزش‌تر می‌شود.
استودیوها ذاتاً با شتاب‌دهنده‌ها متفاوت هستند زیرا آن‌ها خیلی زودتر از مرحله شناسایی مشکل تا مرحله گسترش روی یک پروژه کار می‌کنند، درحالی‌که شتاب‌دهنده‌ها معمولاً شرکت‌ها و گروه‌های خارجی برای مدت‌زمان کوتاه هستند. حمایت. استودیوهای جذاب بیشتر، استودیوهای جذاب‌تری نیز دارند.
به‌طورکلی، استودیوهای راه‌اندازی را می‌توان به دو نوع تقسیم کرد:
۱- استودیوی سازنده:
یک استودیوی تولیدی معمولاً بر ایجاد و توسعه یک شرکت از ایده‌های داخلی تمرکز دارد. مثال‌ها: eFounders، Pioneer Square Labs و Rocket Internet. برخلاف مراکز رشد و تسریع‌کننده‌ها، سرمایه‌گذاران معمولاً درخواست پرتفوی شرکت‌های خود را نمی‌پذیرند، بلکه در عوض ایده‌های تجاری را از شبکه منابع خود می‌گیرند و گروه‌های داخلی را برای توسعه آن‌ها استخدام می‌کنند.
- سرمایه‌گذار
این استودیوها در مراحل اولیه استارت آپ ها را از مجموعه خود خارج می‌کنند و با تأمین سرمایه، تخصص و تجربه به آن‌ها کمک می‌کنند. مثال‌ها: Betaworks and Science. برخی از سرمایه‌گذاران خطرپذیر که درراه اندازی شرکت‌های خود بسیار کار می‌کنند، از استودیوهای پایین طیف به این مدل نزدیک می‌شوند. بااین‌حال، مداخلات معمولاً در سطح استخدام، جذب سرمایه و روابط عمومی است.
این استودیوها شتاب‌دهنده‌هایی هستند که درازای سرمایه و تخصص و همچنین ایجاد شرکت‌های نوپا سهام جمع می‌کنند.
زیر ساخت های استارت آپ استودیو:
استودیوها دارای زیرساختی از منابع انباشته ازجمله: ابزارهای فنی، فرایندهای اداری و تیمی از رشته‌های مختلف هستند. با ساخت چندین پروژه در یک سال با همان گروه، استودیوهای استارت آپ می‌توانند از این زیرساخت، نرم‌افزار و برنامه‌های کاربردی بین محصولات مختلف استفاده کنند.
مراکز رشد و شتاب‌دهنده‌ها بر ارائه مشاوره و ارائه راهنمایی عملیاتی به استارت آپ های منتخب تمرکز دارند. این سرمایه انسانی بیشتری فراهم می‌کند.
استودیوهای راه‌اندازی سطح بالایی از سرمایه انسانی همراه با برخی از سرمایه مالی را ارائه می‌دهند. آن‌ها تیمی را به توسعه خود و تزریق سرمایه محدود به آن‌ها در مراحل اولیه اختصاص می‌دهند.
سرمایه‌گذاران فرشته و سرمایه‌گذاران خطرپذیر بر سرمایه مالی تمرکز دارند. آن‌ها بودجه‌ای را برای کمک به توسعه استارت آپ های خود و گاهی مشاوره و کمک راهبردی فراهم می‌کنند.
شتاب‌دهنده‌ها بیشتر از تأمین فضای فیزیکی برای استارت آپ ها بیشتر به ارائه خدمات به گروه‌های نوپا توجه دارند و حداکثر فضای همکاری مشترک یا دسترسی استارت آپ ها به زیرساخت‌های مشترک را در دستور کار خود قرار می‌دهند. شتاب‌دهنده‌ها به‌طورکلی سرمایه‌گذاری اولیه را بخشی از خدمات خود می‌دانند که برای بسیاری از شرکت‌های جدید حیاتی‌ترین منبع مالی موردنیاز برای تشکیل یک گروه و توسعه نمونه آزمایشی و مدل تجاری است.
نکاتی مهم درباره موفقیت استارت آپ استودیو:
نکته مهم دیگر این است که اساساً شتاب‌دهنده در کنار ایده راه‌اندازی منطقی است. طبق تعریفی که استارت آپ استودیو ارائه داده است، استارت آپ سازمانی است که به دنبال یک مدل تجاری قابل تکرار و مقیاس‌پذیر است. شتاب‌دهنده‌ها در پاسخ به این کار، استارت آپ ها سه دوره زمانی قبل از شتاب، شتاب و پس از شتاب را تعریف می‌کنند و در هر دوره، با توجه به نیاز این سطح از بلوغ برای مدل و برنامه تجاری، خدمات خود را عملی می‌کنند.
همه ما می‌دانیم که رشد صحیح استارت آپ ها دشوار است و تقریباً ۸۰ تا ۹۰٪ آن‌ها شکست می‌خورند. میلیون‌ها روش برای خنثی کردن یک شرکت نوپا وجود دارد که معمولاً هزینه آن برای افراد درگیر تمام می‌شود. در اینجا ۲۰ دلیل عمده برای شکست استارت آپ ها آورده شده است که بر اساس رتبه‌بندی Idealab’s Bill Grass به‌عنوان اصلی‌ترین منابع موفقیت است.
جالب اینجاست که منبع اصلی موفقیت (زمان‌بندی) معمولاً توسط استارت آپ ها مورداستفاده قرار نمی‌گیرد بلکه توسط استودیوها استفاده می‌شود. زمان‌بندی ارزیابی فرآیند صدور گواهینامه اساسی است که استودیوها اجرا می‌کنند. قبل از شتاب‌دهنده‌های مدرن، کارآفرینان مجبور بودند برای حل مشکلات فوق شبکه‌ای را تحت‌فشار قرار دهند. تعداد محدودی از خوش‌شانس‌ها موفق به افزایش سرمایه‌گذاری خود شده‌اند که معمولاً با یک شبکه باکیفیت همراه است که توانایی هدایت گروه برای جلوگیری از خطرات را دارد. سرمایه‌گذاران خطرپذیر مهم‌ترین شبکه‌های سرمایه‌گذار ترکیبی برای استارت آپ ها بودند.
مشخص کنید که در این مرحله به چه سطح پشتیبانی نیاز دارید. همچنین مدت‌زمان موردنیاز برای دوره خود را تعیین کنید و بر اساس آن‌یکی از مراکز را انتخاب کنید.